江汉石油工程公司井下测试公司JH-YL106酸化压裂队成立于2018年，是国内首套全电驱压裂整拆卸套步队，以涪陵国度级页岩气产能示范区扶植为根本，以争创电驱压裂第一品牌为方针，聚焦“炼手艺、强办理、稳根本”三个焦点工做方针，深耕涪陵工区电驱压裂市场，多次刷新集团公司、区块施工记载，先后荣获集团公司“三基工做先辈单元”“金牌标杆下层队”“金牌下层队”、石油工程公司“比学赶帮超压裂标杆队”、江汉油田“涪陵页岩气田电动压裂示范队”“涪陵页岩气田试气工程精采贡献步队”、江汉石油工程公司“标杆压裂队”“思惟工做先辈集体”“先辈党支部”等荣誉，打制江汉压裂品牌。

　　组织手艺、营业参取《页岩气压裂持续功课检泵操做规程》《电动压裂橇操做规程》《电动混砂撬操做规程》《电动混配撬操做规程》等12项新设备新工艺操做规程、《高压用电平安操做尺度》《变压器带载调压操做尺度》《高压用电日常查抄尺度》等3项操做尺度的制定，为电驱压裂尺度化规范化操做从头定义行业指南。

　　积极参取电驱压裂立异工做室的建立，操纵手艺人才、特色配备、工艺试验等劣势资本，开展的“多段多簇亲近割+限流压裂+高强度加砂”第三代页岩气压裂工程手艺研究，使涪陵工区平均单段段长从104m降至71m、簇间距从13。8m降至6。1m、簇数从9簇降至6簇、用液强度从28m3/m降至22m3/m、加砂强度从1。63t/m提拔至2。2t/m，充实满脚涪陵页岩气田多层位立体开辟的需要。

　　指定相关岗亭按时、按需填报《平台搬家时效表》《压裂运转打算表》《非常环境督办表》等报表，成立“周打算、日督办”工做落实义务机制，明白总体运转方针，细化每日工做内容，每天开展工做写实和时效阐发，对未完成方针、出产非常等环境及时组织内部查改，内部无决的，申请上级资本协调、派遣专家现场指点，力争快速处理问题，恢复一般出产。

　　鼎力推进“网格化”办理，“横向”上通过取各参建单元沟通协调，明白分歧功课环节的权责范畴，设立平台次要担任报酬一级网格长、营业分担手艺干部为一级网格员；“纵向”上按照分歧功课的义务链条，正在各班组设置班组长为二级网格长、操做工为二级网格员。通过“横、纵”交叉设置的网格长、网格员实现了平台次要担任人总牵头、营业分担手艺干部担任、班组长落实、操做工施行的“网格化”办理款式，进一步明白各层级办理网格，落实义务到人，提拔办理效率。

　　正在充实总结涪陵工区“压裂井工场”的出产运转经验的根本上，连系新科技新手艺将压裂现场合有远控安拆、传感器集成正在节制核心，建立电驱压裂全流程智能化消息化办理平台，全套配备实现近程集群化节制及智能物联，功课消息共享、专家近程指点和参数监测预警等各类功能数据精确率达到99%，较以往人工办理模式操做精确率大幅提拔，毛病复杂率降至0。02%，削减间接功课人员15人，成功实现人工操做向数智操化出产转型。

　　“三基”工做是我们不竭攻坚克难、篡夺胜利的主要法宝，是继续高扬旗号、篡夺胜利的必练“内功”。近期，公司微信推出“攻坚创效 下层外行动”栏目，引见11个金牌标杆队的典型做法和先辈经验，示范带动石油工程各下层单元聚焦上逛稳油增气降本提效，扎结实实抓下层、打根本、促平安、鞭策公司高质量成长。

　　将“1+2”取“两个能力”提拔相融合开展“传、帮、带”，组织每名联系帮扶1-2名员工成长成才。组织干部常态化仆从功课，工做正在班组中开展、问题正在出产中发觉，及时向班组长提、定办法、验，帮扶提拔办理能力。两年来，连续向兄弟压裂队输送出7名队干部。

　　环绕平安工做中的难点痛点，正在环节施工节点、施工区域设置“平安包保义务区”，平安进修教育纳入支部组织糊口、平安专项勾当纳入支部从题勾当、平安工做查核纳入支部党建查核“三个纳入”，常态化压实平安监管职责，“封堵”员工平安出产思惟缺口，平安出产红线。

　　积极摸索“党建+营业”模式，指导当前锋、做表率，率领“突击队”和“青年突击队”正在急难险沉担务中亮身份、亮尺度、亮许诺，把党的劣势、组织劣势为出产运营的强大帮力，留心出产“标的目的盘”，鞭策党建取营业同频共振。